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夹板之中,险胜一筹——财务经理独白

广梦云建造2022-05-09 09:27:02

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在众多的中小企业中,正如企业文化就是老板文化一样,老板对涉税的看法决定了企业纳税管理的层次和水平。

一般来说,中小企业尤其是私营企业对税的认识存在以下几个误区:一是企业缴纳税款愈少愈好,最好是一分不缴;二是认为税的问题应由企业财务人员全权负责,自己只负责经营管理等大的方面;三是认为所有涉税事项均可以通过关系加以解决;四是迷信专家、顾问,认为通过他们的筹划即能妥善解决企业的一切涉税事宜。

 不可否认,在某些特定的条件下,上述对税务所存在的认识误区有其一定的滋生土壤,这就要求企业财务人员在处理企业纳税问题时,除自身牢固树立严格的“纳税遵从”意识以外,对公司同仁关键是自己的老板,还应着眼于解决思想和观念问题、重视与他们的沟通和协作,以使自己的正确涉税思路能够无阻碍地贯彻实施。

 许平应聘到一家贸易公司做财务经理,不到一个月的时间,他就觉得身为财务经理,自己却很难发挥财务经理的职责,尤其是在涉税问题上,自己过往的经验以及现在依据本公司实际情况角度的打算全都无法付诸实施,工作中感觉到十分为难。
老板是做营销出身的,性子急不说,做什么都雷厉风行的。也许是销售工作做久了,与人打交道有了丰富的经验,做事的时候往往不按常理出牌,决策随意性较大,而且要求各部门无条件地予以配合完成,否则就是不称职,对于许平反映的税务部门的正常工作有一定的流程和法律依据一说,老板嗤之以鼻,反而认为“能花钱摆平的事都不叫事儿”。
许平上班不久,正赶上年底税务局的人员下来查账,专管员对许平说:“你们公司租用的仓库两年来共支付了租金28.8万元,可没见有发票,也没见交房产税,按房产税条例,你们公司应负有代扣代缴义务,需要补交房产税税款3.5万并处滞纳金。”许平将这个问题汇报给老板,老板一拍桌子:“我们交了租金,为何还要替别人交房产税?这明显不合理嘛。”当即让许平处理好此事,前提是不用交税,许平才依照税法解释了几句,老板便有些不耐烦:“大不了采用其他方式处理一下,也用不着交那么多钱嘛。”
  结果自然可想而知,公司只有补税和交了滞纳金,此事老板一直认为许平的工作没有做到位。
月底的前一天,老板突然要求增大当月增值税票的额度,并命令财务部最迟第二天要开出票来。许平觉得很为难,他知道税务局有税务局的办事流程,申请增大增值税票额度,从申请到批准有一定的时间要求,绝非你想象的那样简单,更何况时间很紧,需要一天办成,几乎是不可能的事。可这些现实的困难老板是不去理会的,许平刚一张口便被挡了回来:“你没去办,怎么就知道办不成?”言语中很有些不满的意味。
无奈之下,许平只得连夜准备了相关的材料,第二天一早便赶往税务局。果然,办事人员说你们的申请我们会尽快报上去,额度调整预计从下个月开始。许平心想,这等办下来黄花菜都凉了。只好要回材料,直接去找分管业务的税务局长,诚恳地说明缘由后,还好税务局长体谅他们公司的难处,当即安排下面办事人员务必全力配合,结果一路绿灯办理完成。
 老板一方面对许平这次涉税紧急事务的处理非常满意,另一方面也更加坚信自己的观点,那就是“凡事皆可处理”。许平心里却暗暗叫苦,害怕老板不知什么时候又演这么一出,自己总不能事事找税务局长吧?
许平准备了一些税收知识的简易读本放在老板桌上,希望老板空闲时能看一看,他也一直想就税收方面的事情和老板好好聊聊,可惜在强势的老板面前,此类的话题却始终无法展开,这让许平觉得有些茫然。
许平和老板之间关于税收方面的态度,一定程度上也反映了现今某些私营企业老板和财务工作的具体执行者之间在这个问题上的分歧,这种分歧的根源,一方面来自老板们对税收的看法存在偏见,对纳税管理有着理解上的误区;另一方面还在于缺少顺畅的沟通渠道,作为财务专业和对税收有一定深入认识的诸多“许平们”无法将正确的纳税观念表达出来,更别提对老板们在日常经营中涉税事项的决断产生影响了。

 所以,财务人员应该特别注意在与老板就税务问题进行沟通时,一定要善于引导老板更多地从财务和税务专业的角度来看待问题,但又不可从纯专业的角度直述自己的看法,毕竟老板非财务专业人士,过分强调账务处理和税法的具体细节只会使他们感到乏味,并因此忽视了其中的重点。如果从老板感兴趣的资金流角度、从切实数据所能体现的涉税风险角度调动老板的思维,相信沟通起来会相对顺畅一些。

如果沟通方面始终难以达成理想的效果,对于老板涉税事项的种种安排,下属执行是勿庸置疑的,但也可换种思维方式处理问题,力求做到既求得老板想要的结果,又不去触碰税务的底线——税法和相关法律法规。

以下这个不同行业面对棘手问题所采取的灵活处理方式相信会给大家以某种启迪:

从前,英国有一位名不见经传的设计师克里斯托·莱伊恩。他参加温泽市政府大厅的设计时还很年轻。他运用工程力学知识,依据自己多年的实践,很巧妙地设计了只用一根柱子支撑大厅天花板的方案。
市政府权威人士进行验收时,说只用一根柱子支撑天花板太危险了,要求克里斯托再多加几根柱子。年轻的设计师却非常自信地说,一根坚固的柱子足以保证大厅的安全。他详细地计算说明,列举相关实例,最后,他坚持自己完美的设计而拒绝了工程验收者的建议。克里斯托的固执惹恼了市政官员,他险些被送上法庭。
 为了保全自己的设计成果,使市政大厅的工程如期交付使用。无奈之下,克里斯托修改了原先的设计方案,在大厅里增加了四根柱子,工程据此得以顺利验收。
时光飞逝,岁月如梭,一晃300年过去了。300年的时间里,市政府的官员换了一批又一批,市政大厅仍然坚固如昔,支撑着的五根大柱子巍然屹立。
直到有一年,市政府准备修缮大厅的天花板时,才愕然发现,支撑大厅的柱子始终只有一根,其他四根柱子并没有与天花板接触,换句话说,那后来增加的四根柱子只是摆设,摆设给那些信不过他的官员们看的。
克里斯托如此的自信,是凭着他自己多年的实践、精密的计算和合理的设计,尽管如此,为了摆脱当时的困境,他仍然采用了一种折衷的手段来处理面对的问题。试想一下,如果他当时固执己见,宁折不弯,恐怕温泽市政府的大厅就不会是现在这个样子,也不会有这段近乎于传奇的故事发生。

那么各位朋友们,你们从这几个故事中学到了什么?

本文摘自《不想当CFO的会计不是好会计》作者:李蓉
广梦云建造
感觉自己帅翻了~~~

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